开美发店的美发师，“忠诚”和“能力”哪个更重要

许多小型美发店的经营者经过几年的努力，慢慢将自己的美发店发展得越来越好。对于他来说，美发店就是他全部的事业，他注入了自己全部的心血。所以，当自己的美发店发展的越来越好的时候，他就更不放心将自己的美发店交给别人来管理，但是为了美发店的不断壮大，他没有太多的精力去管理美发店的大小问题。这时候，很多的经营者就会让自己的亲人来代为管理美发店。但是大家知道吗，家庭是管理的美发店 *出现问题。

　　其实，经营者们不信任员工还是有原因的，比如有些经营者费了很大的力气招聘来技术好的美发师、漂亮的洗头小妹和收银，好像都留不住，有的跳槽有的自立门户。有一些经营者也会遇到一些很忠诚的员工，但是光有忠诚是不够的。只有那些既忠诚又有能力的人，才能给美发店带来利润，让美发店得到发展，才能真正的胜任美发店管理者的工作。对于美发店的经营者来说，寻找既有能力又对美发店忠诚，或是能将这两种类型的人组合在一起，才是 重要的一项工作。

　　大家都知道，两全其美的事情少之又少，想遇到一位又忠诚又有能力的员工更是难上加难。所以， 实际 可行的一个办法就是不同类型的人侧重点不同，取之长处。不同的岗位使用不同的人才，比如需要高**的美发技术的岗位就让有能力者居**，像财务会计货品管理等方面就需要忠诚者居**。

　　有时候我们太多的纠结于有能力者，和忠诚者要选择哪一位，但是这两者并不排斥，是可以同时存在的。所以，经营者完全没有必要让自己的亲人来代为管理美发店，毕竟他们对于美发行业不了解，在管理方面也不一定有多出色。把美发店交给一个虽然忠诚但是不会管理的管理者，还会导致员工们消较怠工。有时由于美发店管理不当而出现的问题，往往都是很严重的。

　　 后一点，其实忠诚的关系是可以慢慢培养的，就像与顾客之间建立起忠诚的关系一样。对员工们多一些关心和爱护，多与员工沟通交流，了解员工内心的真正需求，给员工足够的发展空间。一步步的慢慢来，想与员工建立起忠诚的关系并不是很困难的事情，靠的还是经营者足够的真诚和信任。